[심리검사] 우리 팀장님 나르시스트일까? (자기애적 성격 검사)

나르시시즘(Narcissism, 자기애적 성격) 척도 검사와 리더십과의 관계

 

1. 심리적 구조로서의 기원과 발달
1) 신화적 기원: "나르시시즘 (Narcissism) "이라는 용어는 물웅덩이에 비친 자신의 모습과 사랑에 빠진 아름다운 청년 나르키소스의 그리스 신화에서 유래되었습니다.
2) 처음 만들어진 이름:  Havelock Ellis(1898)가 "비뚤어진" 자기-의 임상적 상태를 묘사하기 위해 처음으로 만들어냈습니다. 사랑(즉, 자기 에로티시즘). Freud(1931/1950)는 나중에 특정한 이유가 있다고 제안했습니다.  
3) 프로이트적 관점: 지그문트 프로이트는 1931년 연구에서 이 개념을 확장하여 나르시시즘을 자연스러운 발달 단계로, 나중에는 과도한 자기 집중과 감탄의 필요성을 특징으로 하는 병리적 상태로 제시했습니다.

 

2. 나르시시즘 측정

(출처.김윤주(1991). 자기애적 성격과 자기복합성의 관련성에 대한 연구. 고려대학교 석사학위 논문. / Emmons, R. A. (1981). Relationship between narcissism and sensation seeking. Psychological Reports, 48, 247-250.)

 

1) 개발 : 나르시시즘은 성격특질의 관점으로 설명할 수 있는데 이는 Raskin과 Hall(1979,1981)에 의해  NPI(The Narcissistic Personality Inventory)가 개발되었습니다.

2) 내용 : 개인의 자기애적 성격특성을 측정하기 위한 도구. NPI는 4가지 하위차원(착취/특권, 우월감, 리더십, 자기도취)을 포함하고 있습니다. 특히 착취/특권 차원은 심리적 부적응과 관련이 있는데, 불안, 우울, 타인에 대한 공감 부족과 관련이 있습니다. 일반적으로 남자가 여자보다 네가지 차원 모두에서 더 높은 점수를 보입니다.

3) 한국판 척도검사 : 4개 하위요인 (DSM-III기준)으로 총 37문항으로 구성.

① leadership/authority

② superiority/arrogance

③ self absorption/self admiration

④ exploitiveness/entitlement

 

4) 나르시시즘 척도 검사

각 문장을 자세히 읽어보시고 자신을 가장 잘 나타낸다고 생각되면 ‘그렇다’에, 자신과 잘 맞지 않는다고 생각되면 ‘아니다’에 표시하여 주십시오.

	질 문 사 항	그렇다	아니다
1	나는 내가 좋은 리더라고 생각한다.
2	나는 나 자신의 외모를 살펴보기를 좋아한다.
3	사람들은 모두가 나에 관한 이야기를 듣는 것을 좋아한다.
4	나는 다른 사람들이 나에게 많은 것을 해주기를 바란다.
5	나는 리더가 되기를 원한다.
6	나는 거울을 자주 들여다본다.
7	나는 대체로 다른 사람과 대화를 할 때, 그 대화를 이끌어 나간다.
8	나는 남보다 우월한 능력을 타고났다고 본다.
9	나는 남들이 나에게 많은 관심을 보였으면 한다.
10	나는 내가 비범한 사람이라고 생각한다.
11	나는 리더로 타고난 능력이 있다.
12	나는 남들이 잘 되는 것을 보면 속상하다.
13	나는 남들을 이끌 수 있는 힘을 갖고 싶다.
14	나는 내 자신이 능력을 과시하고 싶다.
15	나는 남의 생각을 쉽게 파악할 수 있다.
16	나는 남들로부터 내가 해낸 일 만큼의 존경을 당연히 받아야 한다.
17	나는 남에게 내 자신의 성격이 강하다고 말하곤 한다.
18	나는 고상하고 품위있는 멋을 선호한다.
19	나는 기회가 있을 때마다, 나 자신의 외모나 능력을 과시해보고 싶다.
20	내가 가치롭게 여기는 일을 모두 해내지 못하면 결코 만족할 수 없다.
21	나는 남들에게 나의 영향을 주는 데에 있어 타고난 소질이 있다.
22	나는 내 자신이 특별한 능력을 지닌 사람이라고 생각한다.
23	다른 사람들은 나를 만나게 됨으로써 그들이 몰랐던 새로운 사실들을 많이 알 수 있다.
24	나는 매우 권력 지향적이다.
25	나는 남들의 관심의 초점이 되고 싶다.
26	나는 칭찬을 받는 것을 좋아한다.
27	나는 항상 내가 무엇을 하고 있는지에 대해 잘 알고 있다.
28	여러 사람들과 함께 있을 때 그들이 나의 입장을 인정해주지 않으면 화가 난다.
29	나는 자주 나의 주장을 관철시키려 한다.
30	나는 장차 훌륭한 사람이 될 것이다.
31	나는 어느 상황에서도 나의 방식대로 주장할 수 있다.
32	나는 다른 사람들을 내 뜻에 따르게 할 수 있다.
33	다른 사람들은 나의 권위를 늘 인정해 주는 듯 하다.
34	내가 좋은 사람이라고 생각하는 것은 남들이 자주 그렇게 말하기 때 문이다.
35	나는 굳은 결의와 용기를 가지고 어떤 일이든지 해낼 수 있을 것이 다.
36	나는 다른 사람들보다 더 많은 능력을 갖고 있다.
37	나는 어떤 사실이라도 남들로 하여금 믿도록 할 수 있다.

 

 

5) 결과

- 그렇다’로 응답한 문항의 수를 합산하여 총점을 구합니다. 0~37점까지의 범위를 가집니다.

- 한국에서 대학생 집단(228명)을 대상으로 연구를 진행한 결과 평균점수 18.2점 (표준편차 6.34)입니다.

- 24점 - 27점 : 자기애적 성향이 약간 있음.

- 28점 - 30점 : 자기애적 성향이 상당히 있음.

- 31점이상 : 자기애적 성향이 매우 놓음.

 

나르시시즘

 

 

3. 일상 속 나르시시즘의 예시

- 지속적인 셀카: 정기적으로 소셜 미디어에 셀카를 게시하고 좋아요와 댓글을 지속적으로 확인합니다.
- 자신에 대해 이야기하기: 주로 자신에 대해 이야기하고 다른 사람의 이야기에는 거의 관심을 보이지 않음으로써 대화를 지배합니다.
- 칭찬 욕구: 다른 사람으로부터 과도한 존경과 인정을 구하며 종종 칭찬을 구합니다.
- 자격: 특별한 대우를 기대하고 특정 특권을 얻지만도 그에 대한 자격이 있다고 생각합니다.
- 공감 부족: 다른 사람의 감정과 필요에 대한 공감이나 관심이 거의 없습니다.
- 성취를 과장함: 자신의 성취와 재능을 실제보다 더 성공적이거나 재능 있는 것처럼 보이기 위해 과장합니다.
- 공로 인정: 다른 사람의 작업이나 아이디어에 대한 공로를 인정하고 다른 사람의 기여를 최소화합니다.
- 조작적 행동: 자신이 원하는 것을 얻기 위해 종종 다른 사람을 희생시키면서 조작이나 속임수를 사용합니다.
- 남 탓하기: 자신의 실수에 대한 책임을 지기를 거부하고 대신 남 탓을 합니다.
- 질투: 다른 사람의 성공을 부러워하고 끊임없이 자신을 다른 사람과 비교합니다.

 

4. 나르시시즘 리더의 특징

- 자기애적 리더는 과대성, 오만함, 자기 몰입, 권리 부여, 취약한 자존감, 적대감과 같은 특성을 나타냅니다. 이러한 리더들은 구성원과 기관에 대한 공감보다는 주로 권력과 존경에 대한 욕구에 의해 주도되는 거창한 신념과 리더십 스타일이 특징인 경우가 많습니다. 결함에도 불구하고 자기애적 리더는 효과적인 리더십에 결정적인 카리스마와 원대한 비전을 갖고 있습니다.

- 자기애적 리더는 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 모두 미칠 수 있습니다. 그들은 종종 추종자들에게 영감을 주고 조직의 성공을 이끌 수 있는 카리스마와 원대한 비전을 보여줍니다. 그러나 그들의 자기중심주의와 공감 부족은 윤리적 실수, 잘못된 의사결정, 조직 내 긴장된 관계로 이어질 수 있습니다.

 

5. 나르시시즘과 리더십 관계

- 상황에 따라 달라지는 성패 : 자기애적 리더의 성공은 그들이 활동하는 상황에 크게 좌우됩니다. Glad와 Whitmore(1991), Robins와 Paulhus(2001)에 따르면 자기애적 리더는 영업이나 과학적 혁신과 같이 과대성과 자기 홍보가 필요한 역할과 같이 카리스마와 외향성이 중요한 환경에서 성공할 수 있습니다.
- 신뢰 구축 역할의 어려움: 자기애적 리더는 지속적인 관계와 신뢰 구축이 필요한 위치에서 어려움을 겪을 수 있습니다. 집단적 안녕보다 개인의 성공과 인정을 우선시하는 경향은 장기적인 조직의 성공과 직원 사기를 저해할 수 있습니다.